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恒天重工千方百計“降本增效”
時間:2012/12/26
為面對日益嚴峻的經濟形勢和急速萎縮的市場需求,恒天重工在管理提升活動中,結合生產經營和員工思想狀況實際,開展“降本增效”活動。

建章立制,建立降本增效工作體系。為了規范降本增效管理工作,公司總部建立健全完整、規范和有效的降本增效管理體系,提高精細化管理水平,提升公司總部的贏利能力,保持企業持續、穩定和健康發展,年初制訂下發了《2012年度降本增效管理辦法》,規范公司的降本增效管理等。

制定周密措施,推動降本增效開展。生產系統結合公司的生產實際,把邊角余料、庫存標機、軸承、氣動等積壓物資和生產現場廢舊物資及外擴產品,作為降本增效的實施對象并制定具體實施細則。通過設計、工藝優化實現降本增效,技術系統遵循科學合理、客觀公正原則,鼓勵技術發明、技術革新,鼓勵推廣應用新技術、新工藝等先進技術,在保證產品質量前提下有效降低產品整體成本,包括設計結構優化、材料和配套件改料和改型及更換品牌、加工工藝改進和攻關等內容等。

發揮專項管理作用,落實降本增效工作。公司招議標辦公室組織專業人員逐個核算零件采購單價,建立核價標準,統一標準核算價格,價格相對透明合理,同時組織了主材招議標工作,上半年降低采購成本420萬元。上半年技術系統積極推廣應用新技術、新工藝,通過設計改進、工藝優化降低制造成本150萬元。從節省材料、改進工裝、降低加工成本、挽救退回及庫存零件、產品包裝箱改型等方面,對產品進行全面排查,如裸裝箱及鋼邊箱的推廣及應用可顯著降低產品的包裝成本等。


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